Organización interna estrictamente estructurada, control constante de los procesos e impulso continuo hacia la mejora de todos aquellos aspectos que ponen a la empresa en condiciones de ofrecer el mejor servicio en menor tiempo, a un costo más ventajoso.
Los procesos internos de la empresa se definen e implementan al detalle y, proyecto tras proyecto, se enriquecen constantemente para proporcionar el mejor servicio: un impulso que, desde la gerencia al frente de la empresa, se difunde y transfiere a todo el equipo de Luperini Qualified Tech Service.
La fase preliminar de cada proyecto es orquestada por el Área Comercial en sinergia con la Oficina de Planificación para definir en detalle la factibilidad, costos y tiempos. Una vez adquirido el pedido, la Oficina de Planificación inicia un proceso de asignación de recursos para asegurar la optimización y el desempeño regular de las actividades realizadas por los Equipos Técnicos de Montaje, que coordinan los proyectos gracias al trabajo de los dos Gerentes Técnicos – Área Eléctrica y Mecánica –– conjuntamente con el Site Manager del establecimiento.
Las diferentes y numerosas actividades realizadas para finalizar el proyecto son constantemente monitoreadas y administradas por el Project Manager responsable del proyecto, que interactúa con las diversas áreas para que se respete lo que se ha acordado e informado en el contrato.
El logro del objetivo pasa principalmente por la eficiencia de nuestros procesos internos. Debemos ser eficaces y eficientes para gestionar el flujo de trabajo de manera rápida y efectiva, incluso aquello que no está bajo nuestro control directo.
